06.01. Características internas
Como AIL, puedes transmitir a los equipos que las 5 Cs son las siguientes:
Cuando hablamos de compromiso nos referimos a que cada miembro del equipo esté dispuesto a aportar su trabajo y su tiempo, haciendo las tareas que le correspondan.
El compromiso debe nacer de la propia voluntad del individuo, por lo que todos los miembros deben participar libremente.
La complementariedad se da cuando cada persona del equipo contribuye con sus capacidades únicas y con su personalidad irrepetible y los demás aceptan estas diferencias y valorarán la riqueza y equilibrio del equipo. Un buen equipo sabe cuáles son las habilidades y posibilidades de cada miembro y les saca provecho, por eso es vital que los equipos dediquen tiempo a conocerse bien.
La coordinación se consigue cuando los miembros entienden que su capacidad como equipo no es la suma de los talentos de cada uno, sino que es mayor todavía. Es lo que se conoce como sinergia.La coordinación dependerá de los miembros del equipo, de un liderazgo positivo y de contar con el hardware y el software adecuados. Así irá mejorando con el tiempo y el esfuerzo conjunto.
La coordinación de la que hablábamos sólo podrá lograrse con una buena comunicación interpersonal entre todos los miembros del equipo.Esta comunicación debe darse además cumpliendo con el respeto y las ganas de escuchar lo que todos y todas tienen que decir.Una comunicación adecuada sólo será posible si se cuenta con los canales adecuados.
El último factor imprescindible del trabajo en equipo es la confianza de cada miembro en que el resto del equipo dará lo máximo posible, por el bien colectivo, y hará las tareas que le corresponden de la mejor manera.La confianza debe ser bidireccional, es decir, cada miembro debe confiar en los demás y los demás deben confiar en él/ella. Sólo así el clima de trabajo será el adecuado.